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<p><img src="/media/imgeback/2026/1/20260113144242497417.jpg"/></p>
<p>课程介绍：</p>
<p>电商老板的福音来啦，用扣子工作流，上传一张图片就可以一键生成商品的详情页图，</p>
<p>从0到1演示搭建过程，实操教学，小白也可以学会，搭建自己的AI智能体。手机上也可以用</p>
<p>【2025年的AI已经从概念到落地，一切时机成熟，风口主升浪在未来三年发生，财富将会重新分配，AI将会重塑各行各业，成就很多跟上的人。</p>
<p>普通人赶上这个风口的捷径，是掌握智能体能力，背靠团队，成为AI智能体专家，成为超级个体。</p>
<p>最重要的是赶上这趟时代变革的列车，将来一定是智能体的时代，最早入局争吃第一口红利！</p>
<p>无论你是否有编程基础，即使是纯小白，通过我们系统的教学体系都可以快速搭建基于大模型的各类智能体应用，手把手搭建教学，全程实操拆解，通俗易懂，零剪辑基础也能上手</p>
文章最后更新时间：2026-01-13 14:08:41某些文章具有时效性，若有错误或已失效，请在下方
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课程简介
本课程系统教授一套从构建到监控的完整企业战略闭环管理实战方法。课程内容涵盖战略构建（使命远景、3C模型、行业分析）、战略解码（业务优先级、竞争立场、商业计划）、战略落地（组织能力、职能支撑）、战略复盘（差距分析、业绩合同）与战略监控（动态反馈）五大核心模块，并深度解析娃哈哈、华为、瑞幸、华润怡宝等多个名企实战案例，旨在将高段位战略思维转化为可落地的工具与方法，助力企业与个人实现持续增长。
课程亮点
系统化体系：涵盖战略构建、解码、落地、复盘、监控全流程，形成闭环管理，助力企业持续增长。
实战案例丰富：解析娃哈哈、康师傅、瑞幸、华为、阿里等名企案例，提供可落地的工具与方法。
课程内容
战略构建：使命与远景定位、3C模型、行业结构分析、不确定性评估。
战略解码：业务优先级决策、竞争立场选择、商业计划制定（含财务规划）。
战略落地：组织能力六大维度、职能支持体系、战略执行关键路径。
战略复盘：差距分析、业绩合同设计、解难经验沉淀。
战略监控：动态监控三要素、闭环反馈机制
课程内容：
00、第0课-开营寄语
0五道战略体验课
01、第一课-避免战略管理的误区
02、第二课-人人都要拥有战略思维
03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
04、第四课-理解使命、远景目标和价值
05、第五课-什么是3c模型
06、第六课-理解外部力量需求技术
07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级
09、第九课-案例课一-评估怡宝业务的优先级
10、第十课-从”战略立场”来考量如何竞争
11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
12、第十二课-商业计划是什么?
13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
16、第十六课-战略落地需要的组织能力
17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式
18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验
19、第十九课-战略监控的三个基本方法
20、测试题及答案
21、第一场直播课
22、五道战略线上总结
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<p><img src="/media/imgeback/2026/1/20260113144302781839.jpg"/></p>
<p>项目简介：</p>
<p>利用大家的好奇心里，玩一些有趣的心里测试小游戏，流量收益都非常不错。</p>
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本文关于五道战略实战课：五大核心模块，多个名企实战案例，助力企业与个人实现持续增长
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发表于 2026-3-15 17:36:46
