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<p> <img src="/media/imgeback/2026/1/20260114184740252888.jpg"/> <br/> 五道战略管理体系课程，专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入，系统传授五道战略核心方法论，详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容；配套华润怡宝多维度实战案例，拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法，提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料，搭配直播课与总结复盘，助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。<br/> 课程目录：<br/> 五道战略<br/> ├00、第0课-开营寄语<br/> │ ├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”<br/> │ ├开营寄语：冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4<br/> ├01、第一课-避免战略管理的误区<br/> │ ├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4<br/> │ ├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf<br/> │ ├01第一课-知识卡片.jpg<br/> │ ├01第一课-课程概览.jpg<br/> ├02、第二课-人人都要拥有战略思维<br/> │ ├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4<br/> │ ├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf<br/> │ ├02第二课-实践工具A.jpg<br/> │ ├02第二课-知识卡片.jpg<br/> │ ├02第二课-课程概览.jpg<br/> ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系<br/> │ ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4<br/> │ ├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)<br/> │ │ ├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf<br/> │ │ ├03第三课-知识卡片.jpg<br/> │ │ ├03第三课-课程概览.jpg<br/> ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值<br/> │ ├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg<br/> │ ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4<br/> │ ├04第四课-知识卡片.jpg<br/> │ ├04第四课-课中练习.jpg<br/> │ ├04第四课-课程概览.jpg<br/> │ ├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf<br/> ├05、第五课-什么是3c模型<br/> │ ├05、第五课-什么是3c模型.mp4<br/> │ ├05第五课-什么是3C模型？.pdf<br/> │ ├05第五课-知识卡片.jpg<br/> │ ├05第五课-课程概览.jpg<br/> ├06、第六课-理解外部力量 需求 技术<br/> │ ├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4<br/> │ ├06第六课-理解外部力量：需求、法规和技术.pdf<br/> │ ├06第六课-知识卡片.jpg<br/> │ ├06第六课-课程概览.jpg<br/> ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构<br/> │ ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4<br/> │ ├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf<br/> │ ├07第七课-知识卡片.jpg<br/> │ ├07第七课-课程概览.jpg<br/> ├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级<br/> │ ├08、第八课-了解竞争优势，明确业务优先级.mp4<br/> │ ├08第八课-PPT-了解竞争优势，明确业务优先级.pdf<br/> │ ├08第八课-知识卡片.jpg<br/> │ ├08第八课-课程概览.jpg<br/> ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级<br/> │ ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4<br/> │ ├09第九课-知识卡片.jpg<br/> │ ├09第九课-课中练习.jpg<br/> │ ├09第九课-课程概览.jpg<br/> │ ├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf<br/> ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争<br/> │ ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4<br/> │ ├10第十课-知识卡片.jpg<br/> │ ├10第十课-课程概览.jpg<br/> │ ├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf<br/> ├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报<br/> │ ├十一课资料<br/> │ │ ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav<br/> │ │ ├11第十一课-知识卡片.jpg<br/> │ │ ├11第十一课-课中练习1.jpg<br/> │ │ ├11第十一课-课中练习2.jpg<br/> │ │ ├11第十一课-课程概览.jpg<br/> │ │ ├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf<br/> ├12、第十二课-商业计划是什么？<br/> │ ├12、第十二课-商业计划是什么？.wav<br/> │ ├12第十二课-实践工具C.jpg<br/> │ ├12第十二课-知识卡片.jpg<br/> │ ├12第十二课-课程概览.jpg<br/> │ ├12第十二课PPT-商业计划是什么？.pdf<br/> ├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略<br/> │ ├13、第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.wav<br/> │ ├13第十三课-案例课：华润怡宝的愿景与总体战略.pdf<br/> ├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？<br/> │ ├14、第十四课-案例课：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.wav<br/> │ ├14第十四课-案例课PPT：华润怡宝的核心职能如何支持新战略？.pdf<br/> │ ├14第十四课-知识卡片.jpg<br/> │ ├14第十四课-课程概览.jpg<br/> ├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？<br/> │ ├15、第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.wav<br/> │ ├15第十五课-案例课：华润怡宝的组织基础如何确保战略成功？.pdf<br/> │ ├15第十五课-知识卡片.jpg<br/> │ ├15第十五课-课程概览.jpg<br/> ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力<br/> │ ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav<br/> │ ├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf<br/> │ ├16第十六课-知识卡片.jpg<br/> │ ├16第十六课-课程概览.jpg<br/> ├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式<br/> │ ├17、第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.wav<br/> │ ├17第十七课-回顾战略目标，明确战略评价的方式.pdf<br/> │ ├17第十七课-知识卡片.jpg<br/> │ ├17第十七课-课程概览.jpg<br/> ├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验<br/> │ ├18、第十八课-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.wav<br/> │ ├18第十八课-知识卡片.jpg<br/> │ ├18第十八课-课程概览.jpg<br/> │ ├18第十八课PPT-确定业绩合同，分析战略目标差距并形成解难经验.pdf<br/> ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法<br/> │ ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav<br/> │ ├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf<br/> │ ├19第十九课-知识卡片.jpg<br/> │ ├19第十九课-课程概览.jpg<br/> ├20、测试题及答案<br/> │ ├测试题.wav<br/> │ ├测验题目+答案<br/> │ │ ├答案 第一页.jpg<br/> │ │ ├答案 第二页.jpg<br/> │ │ ├综合测试题.jpg<br/> ├21、第一场 直播课<br/> │ ├第一节直播课.wav<br/> ├22、五道战略线上总结<br/> │ ├五道战略线上总结.wav</p>
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发表于 2026-3-15 17:46:08
