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用Ai搞钱，托管，月入4000十，<br/> 官方正规任务 解放双手 无需人工
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文章最后更新时间：2025-12-25 12:08:00某些文章具有时效性，若有错误或已失效，请在下方
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项目介绍：
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文章最后更新时间：2025-12-25 14:00:16某些文章具有时效性，若有错误或已失效，请在下方
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课程亮点
<p> 中基层管理者的“必修课”</p>
<p> 全程都是干货，即学即用，快速见效!</p>
<p> 课程大纲</p>
<p> 第一章:三板斧的定义与由来</p>
<p> 马云与三板斧的故事-三板斧的理念与技巧</p>
<p> 管理者应具备的管理能力、工具</p>
<p> 第二章:招聘与解雇</p>
<p> 管理者必学技能之招聘.管理者必学技能之解雇</p>
<p> 第三章:建团队</p>
<p> 小团队如何做文化建设</p>
<p> 目标管理的理念与技巧</p>
<p> 第四章:拿结果</p>
<p> 绩效管理的路径与流程</p>
<p> 基层管理者必须掌握的战略落地能力</p>
<p> 第五章:管理的基本工具</p>
<p> 团队融合工具学习</p>
<p> 绩效分布图</p>
<p> 第六章:应用技巧</p>
<p> 小团队的文化构建</p>
<p> 课程内容：</p>
<p> 06招聘之胜任力模型搭建</p>
<p> 07招聘之JD撰写及面试技巧</p>
<p> 1.1三板斧的缘起</p>
<p> 1.2三板斧修炼方式一：揪头发</p>
<p> 1.3三板斧修炼方式二：照镜子</p>
<p> 1.4三板斧修炼方式三：闻味道</p>
<p> 1.5管理者该掌握的基本能力和工具概述</p>
<p> 2.3解雇员工的原则及评判标准</p>
<p> 2.4解雇员工的技巧</p>
<p> 3.1如何建团队01：确定目标</p>
<p> 3.2如何建团队02：制定KPI的标准</p>
<p> 3.3如何建团队03：制定KPI的方法</p>
<p> 3.4如何建团队04：建设团队文化</p>
<p> 4.1如何拿结果01：绩效管理五步曲</p>
<p> 4.2如何拿结果02：绩效管理的应用和常见问题</p>
<p> 4.3如何拿结果03：如何进行战略拆分</p>
<p> 4.4如何拿结果04：追过程，拿结果</p>
<p> 4.5如何拿结果05：区分杠杆解和日常工作</p>
<p> 4.6如何拿结果06：创新的根本方法论</p>
<p> 4.7如何拿结果07：如何开会</p>
<p> 5.1管理工具之鱼缸会议</p>
<p> 5.2管理工具之生命年轮</p>
<p> 5.3管理工具之日报与周报的写法</p>
<p> 5.4管理工具之271员工分布</p>
<p> 5.5管理工具之期望值管理</p>
<p> 5.6团队管理的32字真经</p>
<p> 6.1团队管理的应用技巧之团队激励</p>
<p> 6.2团队管理的应用技巧之上下对焦、左右对齐</p>
<p> 6.3团队管理应用技巧之战略拆解</p>
<p> 加餐·课程作业</p>
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文章最后更新时间：2025-12-24 22:04:54某些文章具有时效性，若有错误或已失效，请在下方
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本文关于【劲爆】稳定两年的游戏自动挖金项目，日入1k，当天上手就见收益，永不失业的副.业.【揭秘】
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发表于 2026-3-15 14:36:13
